«Фантастический курс. Это действительно ноу-хау в области финансов предприятия(любого). У меня упорядочились данные по финансам, а также я получил уверенность, что моя компания будет всегда процветать и преуспевать», — Виталий Вахрушев, владелец компании «Днепррезервуарсервис».

«Шикарный курс!!! Очень легкий, понятный и я думаю, что обязательно будет внедрен в моих компаниях. Появилось совершенно новое понятие целей фин. планирования. Раньше оно было другим. Огромное спасибо Евгению за такую легкую и понятную подачу материала. Так же спасибо всему заботливому персоналу за теплый прием. Не зря летел с края света на семинар!» — Анатолий Брандт, компания «Агат Ломбарда».

«Теперь я действительно разобрался как должно работать ФП и какой результат оно должно приносить. Всё ясно и понятно, нужно только внедрить. Ясная и лёгкая подача информации!», — Надин Олег.

«Я получил больше, чем ожидал. Все тёмные пятна ушли, «пазлы» сложились в чёткую ясную и понятную картину. Мы стали ещё на один шаг ближе к системному бизнесу. Я получил простой алгоритм действий, который позволяет добиваться того, что мои ТОП-ы возьмут ответственность за доход. Благодарю Евгения и его команду за теплый приём и бесценные знания! «, — Рифат Абдараманов

«В июле 2014 г. я прошла курс «Управление финансами компании» в г. Киеве у консультанта Сотникова Евгения. В этот период я была очень занята неотложными делами, но не смотря на это, я специально все свои срочные дела отложила и приняла решение пройти этот курс, так как понимала, что в области финансов есть много вопросов, с которыми я не согласна, а значит я их не понимаю.
На курсе были очень подробно рассмотрены причины и решения таких важных проблем, как низкий доход компании, не желание сотрудников зарабатывать больше, отсутствие справедливого обмена с владельцем, как планировать доход и получать желаемое, как сделать так, чтобы финансовый директор и исполнительный директор были кровно заинтересованы, чтобы владелец зарабатывал больше и много другой полезной информации для владельца и финансового директора.

Благодаря этому курсу, я увидела проблемы, которых я раньше не замечала, я поняла, как можно дать своему бизнесу второе дыхание, как создать игру в который побеждают все!

Большое спасибо Евгению Сотникову за терпение и профессиональную настойчивость!

Хочется пожелать всем, у кого есть подобные проблемы решать их вместе с профессионалом, таким, как Евгений Сотников. Я желаю Вам не соглашаться с ситуацией как есть, а пройти этот курс и заставить дела идти правильно!», — Ольга Голубьева, Основатель компании » БВИ- ПРИНТ», Президент Клуба бизнесменов WISE Украины

«Спустя 5 месяцев после обучение на шляпе «Финансовый директор»…
В компании BogushTime инструмент Финансовое планирование был внедрен еще с 2009 года. Мы честно его использовали на столько, на сколько понимали: была просчитана точка безубыточности компании и мы точно знали, сколько нам минимум нужно зарабатывать, чтобы просто продолжать деятельность, использовались правила заявок на приобретение, которые нам не позволяли потратить больше, чем мы зарабатывали, создавались резервы компании, существовала система оплаты сотрудников, при которой каждый сотрудник понимал, что в нашей компании деньги зарабатывают, а не получают, ну и т.д. 
Но я как директор компании не очень понимала:
— как с помощью финансового планирования можно увеличивать доход компании,
— как научиться управлять так, чтобы денег хватало на достижение главных целей компании,
— как справляться с подводными камнями, которые встречаются при управлении людьми и финансами;
Короче говоря, инструмент был и частично использовался, но я точно знала, что есть еще что-то, чего я не понимаю и не применяю, и как следствие не было решения для некоторых существенных проблем. 
И в сентябре 2014 года мы с учредителем компании Людмилой Богуш узнали о том, что можно пройти обучение на шляпе «Финансовый директор» у Евгения Сотникова, где мы получим ответы на постоянно возникающие вопросы. Было принято решение пройти обучение, которое заняло у нас 2 дня. 
Могу сказать, что при том, что многие прнинципы из курса у нас в компании уже были внедрены, я буквально прозревала от тех данных, которые мы получали. Я увидела наши «косяки» и осознала, что не имея правильных данных о финансах, мы не позволяли себе зарабатывать столько, сколько могли бы. Я поняла, как мы «съедали» резервы; поняла, почему у нас были «несезоны»; поняла, что нужно изменить в системе оплаты работы сотрудников, чтобы и компания и каждый из сотрудников зарабатывали больше. Я много чего поняла:))
В результате обучения у меня произошло глобальное переосознание в области финансов. Я поняла КАК эффективней использовать инструмент «финансовое планирование». 
Обучение потребовало определенной настойчивости и истинного желания познать эту область. Не могу сказать, что все было легко и просто. С некоторыми данными я просто не могла сначала согласиться и принять. Я прямо чувствовала физическую «ломку». Но к счастью, я с этим справилась:).
И вот спустя уже почти полгода я вижу результаты этого обучения (я их и раньше видела — буквально с первого месяца, но мне хотелось дольше понаблюдать и убедиться в том, что улучшения — это не случайность:)! Казалось бы, мы в компании сделали небольшие изменения: кое-что немного докрутили, достроили. И это уже другая компания, другие сотрудники, другое понимание управления финансами!
На днях я говорила Евгению: «По-моему, мы теперь обречены на успех:)!»
В январе 2015 года мы впервые не просто пережили несезон в нашем бизнесе — мы перевыполнили план по доходу, который мы сознательно не уменьшали по отношению к «рыбным» месяцам!!!
Вот что значит разобраться в работающих инструментах! 
Для того, чтобы влиять на что-то, нужны: знания, ответственность и контроль. В области финансов нам не хватало знаний. Теперь у нас они есть! И сегодня мы осознанно влияем на свой успех!

Елена Александрова, 
исполнительный директор BogushTime

«Моя компания, Альфа парфюм, представляет собой дистрибьюторскую компанию со своей сетью филиалов. Основное направление — продажа БТБ парфюмерии и косметики. В середине этого года я обнаружил, что несколько месяцев обороты моей компании не растут. Что бы я ни предпринимал, эффекта не было. Я добавил целое новое направление по косметике, которая пользуется хорошим спросом, но и это не помогало. Тогда я решил пойти на курс «Управление финансами компании» Евгения Сотникова. Меня заинтересовал его подход к финпланированию, который он презентовал на конференции WISE в Киеве.

У меня не было финансового директора, и я принял решение обучиться сам. Я прошел 3-х дневный мастер-класс, на котором Евгений помимо финансов помог мне найти и другие узкие места в компании, которые тормозили рост дохода. Не буду рассказывать всех секретов, которые можно узнать на мастер-классе. Скажу лишь, что данная система позволяет финансовому директору компании создавать определенное давление на ТОПов, благодаря которому ТОПы начинают напрягать подчиненных и выполнять поставленные планы по обороту.

Раз в квартал у нас происходит собрание с участием всех руководителей со всей Украины. На этом собрании я презентовал данную систему. Все покивали головами, вроде бы согласившись. Но в глубине души думали, что это очередное новшество, о котором хозяин поговорит и забудет. Так как, после первого месяца обнаружилось, что планы не выполнились (в планах был заложен 30% рост дохода). Оборот увеличился всего лишь на 10%. Но, это соответствовало методике, о которой говорил Евгений. 
Затем, произошло самое настоящее чудо, так как уже в следующем месяце оборот вырос на 60% относительно первоначального. Не скажу, что это было легко. Особенно сложно было самим ТОПам. От финансового директора требуется стойкость и способность не идти на поводу у ТОПов, так как все начали говорить, что люди уволятся, не смогут так работать и т.д. Но, тем не менее, ни один человек не уволился.

Очень рекомендую всем владельцам компании данный мастер класс, т.к. здесь вы получите практический инструмент для увеличения дохода компании, увеличения зарплат Ваших сотрудника и Вас лично, как владельца.

Старов Зиновий Рафаилович»

«В июне 2015 года я успешно завершил курс Евгения Сотникова «Шляпа финансового директора компании». Но только в начале октября я начал внедрять полученные знания в работу компании, и по правде сказать, пожалел, что не сделал это раньше. Я внедрил и наладил процедуру финансового планирования, в которой участвуют ТОПы компании. Хотелось бы отметить, что после внедрения системы значительно возросла ответственность сотрудников, принимающих участие в ФП. Налицо изменение в подходе к работе, осознание себя ответственным за рост, благополучие и развитие компании, а за 2 месяца применение финансового планирования прирост валового дохода в компании составил 62% в неделю, и это явно не предел! На сейчас это стабильные показатели.У нас в компании есть принцип: работают простые решения. И данный курс – явный пример того, что, когда ты хорошо разобрался в чем-либо, ты можешь просто и легко говорить о довольно непростом предмете. Евгений Сотников дает простые рекомендации и инструменты для внедрения ФП. Мне не нравилась идея дележа денег на фондах, как было до этого, а главное, не получалось создавать внутреннее давление, стимулирующее сотрудников стремиться приносить больше дохода в компанию. Вижу, как сейчас у сотрудников увеличился контроль за свою область деятельности и ответственность за вклад в компанию, а также уверенность в своих возможностях, в достижении цели.Я искренне благодарен Евгению Сотникову за знания, которые, как я сам убедился на личном опыте, работают и приносят процветание и расширение компании!Его отличает по-человечески простое и понятное изложение материала и готовность прояснять все до получения конечного результата.С наилучшими пожеланиями Генеральный директор «ПЕРФОРМИЯ Украина» А.В.Самойленко».