UA
Зв’язатися з нами

Усі номери доступні в:

Назад

SOTNIKOV GROUP — компанія, що допомагає власникам бачити бізнес як цілісну систему

Після багаторічної роботи у власному освітньому холдингу Євген Сотников усвідомив: більшості підприємців бракує не ідей чи мотивації — їм не вистачає ясності, фінансової опори та працюючої системи.

Допомагати власникам бізнесу переходити від інтуітивного управління до усвідомленого

Ми працюємо з підприємцями, які хочуть перейти від ручного контролю до зростання. Sotnikov Group створена для тих, хто відчуває, що “тягне все на собі”, але прагне побудувати сильну команду, зрозумілу фінансову модель і довгострокову стратегію.

  • Довіра і партнерство

    Ми не “вчимо жити”, ми працюємо поруч і показуємо, де є простіше рішення

  • Системність

    Рішення не на день, а на роки. Структура, що тримає бізнес, навіть коли ви не в офісі

  • Результат у цифрах

    Ми говоримо мовою ефективності: дохід, прибуток, прозорий фінансовий облік

  • Простота і суть

    Жодної зайвої термінології чи складних схем. Лише те, що працює

Ми не даємо чарівних рішень — ми допомагаємо побачити повну картину, повернути контроль і впевнено діяти

  • 12 років

    практики у коучингу та бізнес-консультаціях

  • 9 років

    досвіду у кризовому менеджменті та аудиті вразливостей бізнесу

  • 200+

    компаній пройшли триденний майстер-клас із фінансів

  • 150+

    консультацій з власниками та керівниками компаній

Я Євген Сотников, і вже понад 15 років я будую й трансформую бізнеси — як власні, так і клієнтські

Моя робота — допомогти власнику вийти з операційки, побачити бізнес як систему та вибудувати чітку структуру.

Я створив Sotnikov Group, щоб передавати інструменти, які справді змінюють внутрішню реальність бізнесу.

Євген Сотников —
автор двох книг про системний бізнес і фінанси

Книги з практичними порадами для власників, які хочуть уникати помилок у розвитку бізнесу

Ознайомитися з книгами

Живі історії змін від власників бізнесу, які впровадили інструменти Sotnikov Group у свої компанії

Про семінар:

“Фінанси для нефінансистів”

Олексій Гайдук

Співвласник мережі кав’ярень «Kava Lab»

Quotes

Фінанси стали для мене не страхом, а джерелом рішень

Про семінар:

“Фінанси для нефінансистів”

Наталія Мельник

співзасновниця освітньої платформи “LevelUp”

Quotes

До семінару я взагалі уникала теми фінансів — було відчуття, що це не моє, що в цьому треба «розбиратись».
Але в якийсь момент я зрозуміла: якщо я власниця, то мені потрібно бачити реальну картину, а не здогадуватись, чи ми прибуткові.
Семінар дав дуже просту і чітку структуру. Я почала орієнтуватися в цифрах.

Про програму:

“Антистресовий менеджмент”

Ірина Бойко

Директор з розвитку,
компанія “ТехноПроект”

Quotes

Ця програма допомогла мені зібрати думки в період хаосу й чітко розставити пріоритети.

Про майстер-клас:

Майстер-клас по фінансам

Данило С.

Власник бізнесу

Quotes

Окрім унікальної системи, яку реально втілити в рамки будь-якого бізнесу, що дасть фінансову свободу за рахунок залучення команди і підняття рівня фінансової відповідальності за прибуток, також відмічу:

– систему навчання, яка не потребує клибоких фінансових знань;
– точковий повтор самих важливих тем впродовж курсу, що дає ефект загартовування;
– практичні демонстрації підвищують розуміння написаного.

Про майстер-клас:

Майстер-клас по фінансам

Ольга В.

Власниця бізнесу, фінансовий директор

Quotes

На навчанні я отримала інформацію про інструменти фінансового планування та бюджетування, що допомогло мені «розкласти по поличках», як розпоряджатися грошима моєї компанії, щоб мати надлишковий капітал для подальшого розвитку чинного бізнесу та можливість відкривати нові філії, нові стартапи. Відповідно — вивести мій бізнес на новий рівень.
Дякую за зрозумілу подачу матеріалу.

Про майстер-клас:

Майстер-клас по фінансам

Олексій З.

власник бізнесу

Quotes

Я вважав себе великим спеціалістом у фінансах, але цей майстер-клас перевернув моє уявлення про функціонування компанії загалом і зокрема про функціонал фінансового директора. Стала зрозумілою різниця між бюджетуванням і плануванням та їхні цілі, а також мотивація ТОПів. Але найголовніше — я зрозумів механізм, як правильно й безболісно виводити прибуток із компанії.