UA
Зв’язатися з нами

Усі номери доступні в:

Назад

Антистресовий менеджмент

  • Коли?

    обговорюється індивідуально
  • Формат

    офлайн

  • Тривалість

    8 днів

Взяти участь

«Антистресовий менеджмент» — це практична управлінська програма Євгена Сотникова для керівників і команд, які працюють у постійній напрузі.

Програма складається з двох взаємопов’язаних тренінгів:

1. «Покращення бізнесу шляхом спілкування»
Допомагає навести порядок у діалозі, чітко доносити рішення та зберігати вплив у взаємодії з командою й партнерами.

2. «Як довести справу до кінця»
Формує лідерську позицію, здатність працювати з опором, відповідальністю та доводити задачі до результату — без постійного контролю.

1. ПОКРАЩЕННЯ БІЗНЕСУ ШЛЯХОМ СПІЛКУВАННЯ

Тривалість – 3 повні дні
Розмір навчальної групи – 18 учасників

Мета:

1. Підвищення навичок комунікації у продавців для успішного ведення переговорів та ефективного закриття комерційних угод на вигідних умовах.

2. Розвиток здатності керівників спрямовувати й контролювати спілкування в будь-яких ділових або життєвих ситуаціях.

3. Підвищення рівня конфронтації керівників (здатності залишатися в прямому контакті з будь-якими труднощами в житті та бізнесі).

Для кого призначений:

– Власників компаній;
– ТОП-менеджерів;
– Лінійних керівників;
– Менеджерів по роботі з клієнтами;
– Продавців;
– Співробітників будь-якого рівня.

Цей тренінг допоможе вивести команду продавців на новий рівень продажів.


2. ЯК ДОВЕСТИ СПРАВУ ДО КІНЦЯ

Тривалість – 5 повних днів
Розмір навчальної групи – 18 учасників

Мета

1. Розвиток лідерських навичок.

2. Підвищення здатності ефективно керувати командою, забезпечуючи своєчасне виконання поставлених завдань і досягнення очікуваного результату.

3. Підвищення здатності делегувати завдання підлеглим.

4. Підвищення рівня ораторської майстерності.

Для кого призначений

– Власників компаній;
– ТОП-менеджерів;
– Лінійних керівників;
– Менеджерів по роботі з клієнтами (продавців).

Цей тренінг допоможе вивести команду керівників на новий рівень ефективності, що призведе до зростання доходу.

  • Контроль без мікроменеджменту

    Ви навчаєтесь досягати виконання задач без постійного втручання, тиску й «ручного управління», зберігаючи результат і відповідальність у команді

  • Комунікація без напруги

    Зможете чітко доносити рішення, вимоги та очікування навіть у складних, конфліктних або стресових ситуаціях — без емоційних зривів і знецінення

  • Лідерство без виснаження

    Формується внутрішня управлінська позиція, яка дозволяє вести людей і приймати складні рішення без постійного стресу та перевантаження

  • Делегування з результатом

    Ви навчитеся передавати задачі так, щоб їх доводили до кінця — без постійного контролю, нагадувань і втрати якості.

  • Стійкість у турбулентності

    Зростає здатність зберігати фокус, ясність і контроль над ситуацією в умовах тиску, змін та опору — без втрати впливу

  • Команда, що чує і виконує

    Підлеглі починають розуміти не лише слова, а й сенс управлінських рішень, що підвищує ефективність, узгодженість і швидкість руху до цілей

Євген Сотников відкриває ключові принципи того, чому боротьба з проблемами часто лише посилює хаос, і як практика у спілкуванні змінює якість рішень, життя та лідерства загалом.

Антистрес-менеджмент — це тренінг, спрямований на прокачування навичок комунікабельності та ефективності. Насамперед розрахований як корпоративний тренінг, який дозволить учасникам прокачати свої навички ефективності, комунікації та управління персоналом.

Реальні відгуки від людей, які змінили ставлення до напруги, відновили контроль над емоціями та навчилися керувати стресом без втрати ефективності й ясності в бізнесі.

Круглик Богдан

Виконавчий директор компанії Frendt

Мені було дуже складно передавати інформацію керівникам департаментів, а будь-які зміни чи нововведення часто викликали спротив у працівників. Поступово в команді з’явилось краще розуміння одне одного, ми навчилися діяти як єдина система зі спільними цілями, а не як окремі люди зі своїми інтересами. Уже через пів року це дало відчутний результат: компанія помітно трансформувалась і виросла в доході.

Сергій Севруля

Керівник складу компанії "АвтоНова-Д"

Управління великим штатом співробітників давалося непросто, а взаємодія з вищим керівництвом часто була складною й незрозумілою. З часом мені вдалося вибудувати більш живу й адекватну систему комунікації — як із командою, так і з керівництвом. Тепер я можу якісно налаштовувати взаємодію з підлеглими навіть у великому штаті понад 100 людей, давати команді зрозумілий зворотний зв’язок, а спілкування з керівництвом стало змістовнішим і набагато конструктивнішим.

Мар'ян Саприка

Керівник львівської філії компанії "АвтоНова-Д"

До програми в нашій філії панував хаос, і керувати співробітниками було доволі складно. У процесі роботи я отримав не просто окремі поради, а цілісний набір управлінських навичок, який поступово почав впроваджувати в роботу компанії як систему. Завдяки цьому з’явилось більше порядку, керованості й розуміння, як вибудовувати роботу команди на практиці.

Анатолій Вервека

Керівник департаменту складської логістики компанії "АвтоНова-Д"

До цього я постійно стикався з великою кількістю труднощів і перешкод у роботі, особливо у взаємодії зі співробітниками. Поступово прийшло розуміння власних тригерних точок і того, як не дозволяти їм заважати в роботі з підлеглими. У результаті я став значно сильнішим, упевненішим і уважнішим у робочих процесах, а сама взаємодія з командою стала набагато зрозумілішою й спокійнішою.

Хочете дізнатися більше про участь у програмі? Залиште свої контакти — ми зателефонуємо, розповімо всі деталі та відповімо на запитання.

Дякуємо!
Заявку отримали

Можете не хвилюватись: ми вже її переглядаємо і скоро з вами зв’яжемось.

Зазвичай учасники поєднують кілька форматів, щоб поглибити результат і закріпити нові навички.

Фінанси для нефінансистів

Зрозумійте справжню природу грошей і змініть своє ставлення до них, щоб створити фінансову реальність, яка працює на вас, а не проти вас.

Детальніше

Розутворення проблем

Вийдіть за межі звичної боротьби з труднощами та навчіться розутворювати проблеми замість того, щоб постійно їх атакувати — так з’являється простір для ясності, дій і розвитку.

Детальніше