Мастер-класс эффективная система управления финансами

Мастер-класс «Система управления финансами компании» Цель: Разработать и внедрить в […]

Мастер-класс «Система управления финансами компании»

Цель:
Разработать и внедрить в компании клиента систему управления финансами, то есть систему инвестирования имеющихся денежных средств, позволяющую получать максимальный прирост капитала.

Продукт:
Разработанная и внедренная в компании клиента финансовая модель, которая позволит скачкообразно (в течение 1 месяца) увеличить доход бизнеса минимум на 25-30% и в дальнейшем обеспечит плановый рост дохода и реализацию годовой финансовой цели владельца.
Компания, которая стала в достаточной степени привлекательной для владельца (с точки зрения извлечения прибыли), чтобы ею было интересно управлять.
Постоянно растущие активы и резервы (деньги на счетах владельца), создающие необходимую материальную базу для того, чтобы компания достигала своих стратегических целей и процветала.

Для кого предназначен:
Прежде всего, для владельца компании, но, если в компании уже есть финансовый директор (не главный бухгалтер), он также может обучаться вместе с владельцем. Не рекомендуется приглашать на мастер-класс исполнительных директоров и ТОП-менеджеров. Поскольку расчет финансовой модели производится индивидуально для каждой компании, количество участников ограничено (2-3 компании).

Формат:
Обучение по контрольному листу + мини семинары. Печатные материалы остаются у участников мастер-класса. Мини-семинары можно записывать на видео.

Регламент:
Три полных дня (с 9.00 до 18.00) с перерывами на кофе-паузы и обед. Стоимость обеда не входит в стоимость мастер-класса.

Должностная инструкция владельца компании

Владелец компании реализует функции постановщика целей, а оперативное управление организацией […]

Владелец компании реализует функции постановщика целей, а оперативное управление организацией осуществляет исполнительный директор. Учредитель создает стратегию. Но если вы думаете, что для реализации этой функции не требуется много времени, или что ее можно совмещать с чем-то еще, вы глубоко ошибаетесь.

С чего начать создание бизнеса?
В чем же конкретно заключаются функции учредителя?
Как осуществляется взаимодействие между учредителем и исполнительным директором?
Какими инструментами пользуется владелец в своей работе?
Почему разделение функций учредителя и исполнительного директора позволяет бизнесу выйти на совершенно новый уровень развития?
Как правильно разделить функции исполнительного директора и учредителя, и когда это разделение должно произойти?
Что в действительности представляют собой таинственные формулы состояний, и почему именно они позволяют учредителю выводить организацию на новый виток развития?

Продукт:
Учредитель, который способен полностью отойти от оперативного управления компанией, передав функции управления исполнительному директору, без ущерба для компании и потери дохода.
Учредитель, который способен осуществить переход от ручного управления к формату системной компании.

Ориентировочное время обучения и стажировки 4–5 дней.

Должностная инструкция исполнительного директора

Оперативное руководство бизнесом осуществляет исполнительный директор. На нем лежит ответственность […]

Оперативное руководство бизнесом осуществляет исполнительный директор. На нем лежит ответственность за всю организацию, за реализацию всех функций оргсхемы. И если из-за недостаточной компетентности исполнительный директор упустит или своевременно не заметит провал в реализации одной из ключевых функций, это незамедлительно отразится негативным образом на доходе всей организации.

Каковы функции исполнительного директора?
Какими качествами должен обладать исполнительный директор?
Должен ли исполнительный директор быть лучшим специалистом во всех областях организации?
Как сформировать эффективную команду единомышленников?
Как быть хорошим лидером и вести людей за собой?
Какими инструментами пользуется исполнительный директор в своей повседневной работе?
Как удерживать под контролем все ключевые функции организации и добиваться постоянного роста дохода?

Продукт:
Исполнительный директор, который способен управлять
системным бизнесом и реализовывать стратегию владельца.

Ориентировочное время обучения и стажировки 5–7 дней.

Должностная инструкция HR директора

Подразделение персонала — это точка, в которой начинается организация. Если […]

Подразделение персонала — это точка, в которой начинается организация. Если у вас нет персонала, у вас нет организации. Поэтому построение системной организации необходимо начинать именно с построения подразделения персонала.

В чем секрет построения успешной компании?
Как с помощью подразделения персонала решаются любые этические проблемы?
Каковы две причины, по которым мы не можем никого нанять?
Где найти продуктивных сотрудников?
Как за 5 минут выяснить, что ожидать от человека, если вы примете его на работу?
Что в действительности означает «построение организации»?
Как сделать вашу компанию системной?
Как создавать эффективные должностные инструкции?
Как с помощью инспекций находить и устранять причины неоптимальных ситуаций, снижающих доход?

Продукт:
Директор по персоналу, способный построить непотопляемую компанию.

Ориентировочное время обучения и стажировки 5 – 7 дней.

Должностная инструкция директора по качеству

Самые большие компании в мире это компании, обеспечивающие соблюдение стандартов […]

Самые большие компании в мире это компании, обеспечивающие соблюдение стандартов качества своей продукции или услуги. За качество продукта организации отвечает директор по качеству. От его работы зависит, будет ли организация оставаться маленькой, или она будет расширяться. От его работы зависит, будут ли клиенты направлять на услуги своих знакомых, или они будут распространять об организации плохую молву.

В чем заключаются основные функции директора по качеству?
Как добиться стандартного предоставления услуги?
Как с помощью инспекций качества поднять доход организации?
Как выяснить, что клиенты действительно от нас ожидают?
Как создать эффективную систему контроля качества, охватывающую удаленные подразделения?
Как построить эффективную академию для персонала внутри компании?

Продукт: Директор по качеству, способный поддерживать стандарты качества, и предотвращать сползание компании к бедности.

Ориентировочное время обучения и стажировки 4 – 5 дней.

Должностная инструкция PR директора

Существует мнение, что хорошие дела говорят сами за себя. Но […]

Существует мнение, что хорошие дела говорят сами за себя. Но это не так. Вы можете продолжать изнурительно работать, оттачивая свой продукт, но о вас по-прежнему никто не узнает, если вы не сформируете эффективное подразделение PR, и не назначите на пост PR директора продуктивного и компетентного специалиста.

Что такое PR?
Как с помощью средств PR обеспечить безопасность вашей организации и заручиться поддержкой органов власти?
Без чего невозможно выжить в окружении многочисленных конкурентов?
Как добиться, чтобы вас приглашали на общегородские мероприятия еще до того, как вы о них узнаете?
Как с помощью PR достичь невероятного расширения и захвата новых территорий?
В чем заключаются основные функции PR директора, и какими качествами должен обладать PR директор, чтобы успешно реализовывать эти функции?

Ориентировочное время обучения и стажировки 6–7 дней.

Подготовка специалиста по обучению для внутренней академии компании

До тех пор, пока в вашей компании не заработает внутренняя […]

До тех пор, пока в вашей компании не заработает внутренняя академия для персонала, вы будете продолжать испытывать зависимость от «незаменимых сотрудников». Кроме того, вы будете расширяться очень медленно.

Решение: подготовить специалиста по обучению, который сможет организовать внутреннее обучение практически всех категорий сотрудников вашей компании.

Ориентировочное время обучения и стажировки 15 дней.

Форма регистрации