Время от времени я встречаю владельцев, чьи компании терпят бедствие, и спасти их бизнесы уже практически невозможно. Их компании прошли «точку невозврата», и все попытки их реабилитировать обречены на неудачу.
Недавно услышал от высшего руководителя одной компании, использующей инструменты управления, следующую фразу: «Мы не руководствуемся здравым смыслом, мы работаем по оргполитике».
Большинство из нас нравится помогать, и мы чувствуем себя хорошо, когда помочь удаётся, особенно когда наша помощь сделала человека сильнее, умнее, способнее. И мы чувствуем себя плохо, если наша помощь оказалась неэффективной, либо была отвергнута.
Одним из ключевых аспектов системного бизнеса является выход владельца из оперативного управления компанией. Этот шаг даёт возможность Создателю сконцентрироваться на стратегии, развитии компании, работе с новыми технологиями и продуктами. Но почему так часто после выхода владельца из оперативного управления происходит резкое падение дохода и спад производства?
Для успешного ведения боевых действий против Японии во времена второй мировой войны США разместили на островах Океании большое количество военных баз. ВВС обеспечивали снабжение этих баз по воздуху, доставляя медикаменты, продовольствие и боеприпасы.
Вы когда-нибудь встречали ребят с горящими глазами рассказывающих о грандиозных проектах, которые вот-вот принесут миллионы?
В моей первой книге «Игры Создателей» был сформулирован постулат: роль владельца компании заключается в Постоянном Создании Бизнеса.
Выходя из оперативного управления компанией, Создатель бизнеса должен побеспокоиться о том, чтобы научить своих ТОП-ов мыслить критически.
