В моей первой книге «Игры Создателей» был сформулирован постулат: роль владельца компании заключается в Постоянном Создании Бизнеса.

Выходя из оперативного управления компанией, Создатель бизнеса должен побеспокоиться о том, чтобы научить своих ТОП-ов мыслить критически.

Создавая компанию, владелец определяет цели бизнеса, постулирует основные принципы построения Команды.

Думаю, каждый владелец бизнеса хотя бы раз в жизни сталкивался с ситуацией, когда ТОП-менеджер просил повышения зарплаты. Причем основанием для такого повышения могло быть все что угодно, начиная от «я много работаю» до «я взял кредит на квартиру».

Практически любому спаду в продажах предшествует спад производства. Большинство владельцев так не считают. У них есть идея, что отдел продаж всех кормит, и только от его работы зависит доход.

Когда величина, количество и скорость возникновения проблем достигают критического уровня, человек попадает в замешательство. Замешательство определяется как «Растерянность, непонимание того, что происходит и что надо[…]

Существует интересный феномен. Если человек очень сильно чего-нибудь хочет, но при этом беспокоится по поводу того, получит ли он это или нет, то, скорее всего, он этого не получит.

Существует показатель того, что сотрудник, которого вы поставили на руководящий пост, стал по-настоящему руководителем. Заключается он в том, что этот новый руководитель впервые продемонстрировал данные[…]

Существует один фактор, обуславливающий деградацию и крах компаний. Заключается он в том, что Создатель переключает своё внимание с создания бизнеса на его удержание и сохранение.

«Главное — это работа, вернее, степень её интересности. Все остальное — сопутствующие явления»,- Олег Куваев.