ВЫХОДЯ ИЗ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ, НЕ ПОТЕРЯЙТЕ КОМПАНИЮ

Одним из ключевых аспектов системного бизнеса является выход владельца из оперативного управления компанией. Этот шаг даёт возможность Создателю сконцентрироваться на стратегии, развитии компании, работе с[…]

ТЫ ДОЛЖЕН ПЛАТИТЬ МНЕ БОЛЬШЕ

Думаю, каждый владелец бизнеса хотя бы раз в жизни сталкивался с ситуацией, когда ТОП-менеджер просил повышения зарплаты. Причем основанием для такого повышения могло быть все[…]

Подразделение-пасынок

Причина большинства сложностей с наймом персонала заключается в том, что во многих компаниях подразделение найма является нелюбимым подразделением-пасынком. Связано это с тем, что важность данного[…]

Ответственность и рычаги управления исполнительного директора

Построение системного бизнеса невозможно без передачи владельцем оперативного управления компанией исполнительному директору. Для того, чтобы это осуществить, необходимо выполнить два условия: Упорядочить систему управления компанией[…]

Взаимодействие владельца и исполнительного директора

Одной из ключевых задач построения системного бизнеса является отход владельца от оперативного управления компанией, и постановка на пост исполнительного директора. После постановки на пост исполнительного[…]

МАСШТАБИРОВАНИЕ БИЗНЕСА ПУТЕМ ЗАПУСКА СТАРТАПОВ

Создание новых бизнесов в рамках Группы компаний под руководством управляющей компании является разновидностью стратегии. Создание нового бизнеса может быть связано только с тем, что невозможно[…]

Нужен ли вам сильный отдел продаж

При переходе от ручного управления к системному бизнесу владельцу приходится избавляться от ряда стереотипов и заблуждений. Одно из них – зацикленность на сильном отделе продаж. […]