Создавая компанию, владелец определяет цели бизнеса, постулирует основные принципы построения Команды. Эти принципы становятся фундаментом, на котором команда формирует уникальную корпоративную культуру, — систему ценностей и норм поведения, в идеале обеспечивающих успешное движение к установленным Создателем целям.
Новому сотруднику, попавшему в уже сформированную команду, обычно требуется время на то, чтобы притереться, найти свое место, адаптироваться. Часто это сопровождается внутренней перестройкой, или даже ломкой. Этому человеку необходимо соотнести свою систему внутренних ценностей с реальностью группы, пропустить через себя законы и базовые соглашения, лежащие в основе группы, и, либо принять их, став полноценным членом Команды, либо отвергнуть и уйти.
Возможен ещё вариант конформизма, — имитации согласия при внутреннем неприятии ценностей группы. В этом случае человек все равно уйдёт, только не сразу. Подобное притягивается к подобному, а противоположное отталкивается, поэтому группа сама отторгнет такого человека.
Обычно люди сочувствуют человеку, отвергнутому группой, удручаются по поводу царящих в компании порядков, предсказывают ей близкий крах. Но не стоит с этим торопиться. Есть только один способ оценить потенциал выживания группы. Заключается он в оценке скорости ее расширения. Вот Вопрос, который следует задать: достаточно ли быстро группа достигает своих целей? Если ответ положительный, то принципы и ценности, лежащие в основе группы, правильные, и с самой группой все в порядке. В таком случае человек, покинувший команду, либо недостаточно продуктивен, либо его цели и внутренние ценности не соответствуют идеалам группы.
Евгений Сотников