Существует один фактор, обуславливающий деградацию и крах компаний. Заключается он в том, что Создатель переключает своё внимание с создания бизнеса на его удержание и сохранение.
Ключевая функция владельца компании — создавать из ничего нечто, и затем вдыхать в своё творение жизнь. Эта функция реализуется посредством определения целей бизнеса, разработки стратегии, формирования команды соратников — ТОП-ов, и увеличения калибра игры. Но когда времена ухудшаются, владельцы погружаются в оптимизацию производства, сокращение затрат, сохранение активов, и перестают продвигать цель, вдохновлять команду, планировать будущее. Это и есть начало конца. Члены команды, вовлечённые владельцем в процесс спасения того, что ещё можно спасти, перестают видеть свет в конце тоннеля, и теряют надежду. И по мере того, как сотрудники начинают осознавать, что у них больше нет будущего, эту компанию покидает жизнь.
Во время шторма капитан тонущего корабля должен, прежде всего, организовать спасательные работы, и устранить в трюме течь. Но справившись с этим, он также должен поддержать боевой дух команды, и не дать матросам впасть в уныние при виде повреждений их корабля.
Евгений Сотников