Люди не идеальны. У каждого есть свои недостатки, страхи, комплексы. Создатель бизнеса должен понимать это.
Но также он должен понимать, что есть способ справиться с недостатками своих подчиненных, минимизировав их негативное влияние на работу.
Помните сказку о волшебнике из страны Оз? Персонажи этой сказки были отчасти ущербными. У Дровосека не было сердца, Льву не хватало храбрости, а у Страшилы не было мозгов. Девочка Дороти собрала из них команду, чтобы идти к волшебнику и просить у него то, чего не хватало каждому из них. На своем пути эта команда столкнулась с массой трудностей, но, проявив смекалку, взаимовыручку и храбрость, справилась со всеми опасностями и достигла цели. И тут вдруг выяснилось, что волшебник вовсе не волшебник, а самозванец, убедивший местных жителей в своем могуществе. Однако самозванцу даже не понадобилась магия для исполнения желаний членов команды, поскольку в ходе путешествия каждый из них уже обрел то, что ему не хватало. Им пришлось несладко, но для того, чтобы выжить, достичь цели и победить, они были вынуждены действовать как команда, выручать друг друга, и проявляя именно те качества, которых, как им казалось, у них не было. Теперь эти качества появились!
Примечательно то, что девочка Дороти — лидер команды, не ругала членов команды за их недостатки и промахи, а делала акцент на способностях. Именно поэтому они победили.
Вот так же и в бизнесе. Если Создатель пытается собрать команду всех звёзд, его компания обречена на неудачу. Если он ругает своих людей за каждый промах, ставя на вид их недостатки, его команду ждёт поражение.
Но если он делает акцент на способностях, подчеркивая сильные стороны своих подчиненных и игнорируя слабые, ведет команду к цели, и в целом действует подобно той девочки из сказки, он победит. А вместе с ним победят и его сотрудники, которые вдруг обнаружат, что на самом деле они гораздо сильнее и способнее, чем они думали раньше.
Евгений Сотников