Выживет ли ваш бизнес после пандемии и карантина? Не смоет ли его цунами экономического кризиса? В большей степени это зависит от вас и вашего внутреннего состояния, чем от каких бы то ни было иных факторов.
Ваш бизнес обладает потенциалом. Величина этого потенциала зависит от спроса на ваш продукт, уровня организации вашей компании, и совокупного объема жизненной силы владельца и его команды. Причём последняя составляющая зависит на результат в большей степени, чем две предыдущие. Потенциал вашего бизнеса направлен на развитие компании, рост производства, увеличение дохода. Этому противостоит агрессивная среда, в котором выживает ваш бизнес. Агрессивная среда включает в себя такие факторы, как низкая платежеспособность потенциальных клиентов, уровень конкуренции, демпинг, давление со стороны государственных органов, подавляющая система налогообложения, экономическая и политическая ситуация в стране и в мире.
Экономический кризис можно рассматривать как резкое увеличение внешнего давления на вашу компанию. Выдержит ли ваша компания этот новый уровень давления? Хватит ли ей имеющегося потенциала, чтобы с ним справится?
Однозначно ответить на этот вопрос невозможно. Но вот что можно сказать наверняка: вы можете усилить все три фактора, определяющие потенциал вашей компании, и, по крайней мере, попытаться противостоять внешнему давлению, попробовать с ним побороться. Как это сделать?
Начнём с первой составляющей: спроса на ваш продукт. Большинство компаний реагируют на экономический кризис весьма странным образом: они резко сокращают, либо вообще останавливают своё продвижение. Возможно, они руководствуются идеей: зачем продлевать агонию, все равно мы умрем. Так или иначе, но рынок в периоды кризисов освобождается от конкурентов с суицидальными наклонностями. И вы этим можете воспользоваться, усилив своё продвижение в разы, перетащить к себе клиентов «сдувшихся» конкурентов, и тем самым увеличить долю рынка, занимаемую вашей компанией.
Здесь следует сделать одну оговорку. В некоторых случаях простое увеличение объёма рекламы не сработает. Например, если рынок схлопнулся полностью, как произошло сейчас с туризмом. В этой ситуации нужно действовать по-другому, о чем я скоро напишу в отдельной статье.
Вторая составляющая: уровень организации вашей компании. Скажем прямо, только за счёт увеличения потока рекламы с кризисом не справиться. Вашей компании нужно научиться работать в новых условиях. А для этого ей нужно измениться внутренне, перестроиться. Но прежде чем менять систему, упорядочивать и что-то реорганизовывать, необходимо выяснить, какой именно элемент вашей компании устарел, что именно является самым слабым звеном, и тянет компанию вниз.
Поэтому для усиления этой составляющей может понадобится время. И тут важна последовательность действий. Первым шагом в кризис всегда идет усиление продвижения (первая составляющая), а уже вторым – реорганизация бизнеса, его перестройка.
Ну и, наконец, третья, самая важная составляющая потенциала компании — ее Создатель, то есть вы сами, ваше внутреннее душевное состояние, ваш объём жизненной силы, ваша уверенность в себе, ваш здравый смысл, хладнокровие, и решительность. Скажем прямо, и первая и вторая составляющие потенциала компании зависят от этой третьей компоненты.
Поскольку если вы расстроены, подавлены, удручены, если вы утратили уверенность, и больше не чувствуете в себе сил справляться со всем на свете, вам не поможет ни усиление первой составляющей потенциала, ни работа над второй.
Кстати, именно эта третья составляющая потенциала компании, то есть ваше эмоциональное состояние и душевное здоровье, в большей степени подвержена негативному влиянию кризиса, всех этих плохих новостей и пугающих прогнозов.
Так вот, хорошая новость заключается в том, что мы можем с этим справиться. Мы можем усилить вас, вернув вам бодрость духа, уверенность в себе, своих силах и в вашей компании, восстановить и даже увеличить объём вашей жизненной силы.В 2014 году мы уже переживали серьезный экономический кризис. И тогда «SotnikovGroup» вместе с «Планетой» запустили программу «Ремонт жизни и бизнеса», благодаря которой мы реабилитировали, возродили и усилили десятки владельцев и их компаний. И вот сейчас мы снова возвращаемся к той программе. Более того, мы добавляем к ней «Кухонный консалтинг», — линию поддержки и бесплатных консультаций от меня лично для владельцев, получающих услуги в SotnikovGroup и Планете. Причём эти консультации я теперь предоставляют в on-line.
Все, что нужно, чтобы получить мою консультацию, — это связаться со мной (+380504446664, esotnikov64@gmail.com) или с моими помощниками Надеждой (+380962970195) или Леной (+380669403862) и договориться о времени проведения консультации.
Карантин скоро закончится. Пришло время активно действовать!
Евгений Сотников