«Представьте, на что могут стать похожи организации,
если мы прекратим проектировать их как бездушные,
громыхающие машины», — Фредерик Лалу
Еще недавно конкурентная борьба в бизнесе велась в области технологий, маркетинга, PR. Но времена изменились, и сейчас конкуренция идет в области HR, человеческих ресурсов. Идет борьба за умы и сердца людей. Сегодня не мы выбираем будущих сотрудников, а будущие сотрудники выбирают нас. Претенденты и соискатели оценивают, достойны ли наши компании того, чтобы посвятить им часть жизни. Потенциальные сотрудники рассматривают наш бизнес в качестве площадки для самореализации. И если мы хотим продолжать процветать и развиваться, нам нужно сделать наши компании привлекательными для сильных и способных сотрудников.
Технология управления Хаббарда – это, своего рода, энциклопедия, содержащая в себе ответы на вопросы: как работать с людьми, как контролировать их эмоции и реакции, как создавать настоящие команды, как добиваться того, чтобы сотрудники брали на себя ответственность.
Без глубокого понимая человеческой природы и принципов работы разума невозможно создать непотопляемый бизнес. Компания – это живой организм, а сотрудники – ее главный ресурс. И этот ресурс не заменишь одной только механикой – ERP системой, бизнес-процессами, оргсхемой, шляпами и оргполитикой. Мы не можем убрать из уравнения главный компонент – ЧЕЛОВЕКА. Я убедился в этом на собственном горьком опыте. Но этот же опыт, а также изучение Технологии управления, в конце концов помогли мне создать как минимум две «бирюзовые компании», команды, которыми можно гордиться – образовательный холдинг «Логос» и группу «Планета».
На 18-й Конференции WISE Украины 02-05 апреля я прочитаю семинар «Быть или не быть диктатором, как перестать пахать за всех и вырастить реальных ТОП-ов». Другое название этого семинара: «Как создать бирюзовую компанию». Почему «бирюзовая»? Этот термин я взял у Фредерика Лалу, которому приписывают идею разделения формы организации или уровня развития компаний по цветам. Бирюзовые организации — «организации будущего», или «живые организации». Teal-организации (с англ. — «бирюзовые») отличает в первую очередь самоуправление, целостность и эволюционная цель. Как мне кажется, мне удалось создать по меньшей мере две бирюзовые компании – «Логос» и «Планету», или, по крайней мере, приблизиться к понятию «бирюзовости». На это ушло в первом случае 25 лет, а во втором 10, но оно того стоило.
Итак, я поделюсь своим опытом в отношении того, как, используя Технологию Управления, вы сможете:
— Создать команду единомышленников, навсегда связавших свою жизнь с вашей компанией,
— Вырастить сильных ТОП-ов с менталитетом руководителей, способных взять ответственность за вашу компанию так, как вы сами это сделали,
— Уйти от директивного метода управления людьми, необходимости «переставлять сотрудникам ноги» и «контролировать каждый чих»,
— Сочетать командное взаимодействие с индивидуальностью каждого сотрудника, не разрушая при этом последнее.
Евгений Сотников