СОЗДАНИЕ ОТ А ДО Я

Вместо предисловия

С момента написания «Игр Создателей» прошло два года. Все это время я продолжал работать с владельцами компаний, консультировал бизнес, собирал и систематизировал данные. И вот пришло то время, когда «Игры» потребовали продолжения. Так появилась новая книга: «Создание от А до Я».

Эта книга продолжает ту же тему, которая была рассмотрена в «Играх». Тему Создания и Создателей, тему творцов, вдыхающих жизнь в свои творения, демиургов в мире бизнеса, способных из ничего создавать нечто. Новая книга — это продолжение исследования созидательной функции владельцев компаний, отсюда и ее название: «Создание от А до Я».

Следует отметить, что за два года я не только не разуверился, а напротив, еще больше укрепился в правильности постулата, сформулированного в «Играх»: функция создания первична, а инструментарий, используемый для её реализации вторичен. Другими словами, такие вещи как бизнес процессы, технология производства, структура компании, система управления — это всего лишь костыли, без которых не построить большую компанию, но которые по сути всего лишь механика создания. Жизнь в компанию вдыхает владелец, постановщик целей, Создатель. И от того, сколько в самом Создателе жизненной силы, зависит калибр игры, в которую он играет, размер его творения, то есть, тот уровень, до которого вырастает компания, а также срок ее жизни.

Потенциал Создателя, или Сила владельца не есть величина неизменная. Она может как уменьшаться, так и увеличиваться, причём сам Создатель может осознанно работать над её увеличением. Компоненты из которых состоит созидающий потенциал владельца следующие:
1. Осознание своей причинности или ответственность.
2. Объём жизненной силы, включая харизму, лидерские качества, мужество, настойчивость и выносливость.
3. Здравомыслие, способность устанавливать причинно-следственные связи, способность наблюдать, объективно оценивать свои наблюдения, и принимать оптимальные решения.
4. Интуиция, чувство рынка, способность предсказывать или предугадывать будущее, способность создавать или находить темы для бизнеса, коммерческую чуйку.

Эта последовательность представляет собой градиентную шкалу вверху которой находится самая значимая составляющая – ответственность, а внизу – наименее значимый элемент – интуиция. Придание неправильной значимости той либо иной составляющей этой последовательности, например, идея сверх важности нахождения «темы» для бизнеса, как правило, ведет к уменьшению потенциала владельца.

Каждый элемент этой последовательности владелец может изменять, увеличивая или уменьшая его либо по собственному желанию, либо в силу сложившихся обстоятельств. Тому, как развить потенциал владельца, и увеличить его Силу, осознанно усиливая каждую его составляющую, и посвящена данная книга.

Евгений Сотников